为了不被老板当场问懵，Uber 工程师干脆整了个“AI 版 CEO”！

在很多公司，员工在向首席执行官（CEO）汇报前，往往压力山大；但在全球出行巨头 Uber，工程师们已经摸索出了一套全新的“备战秘诀”：先找一个 AI 版的老板给自己挑毛病、提建议。

“Dara AI”：高管会前的首席陪练

Uber 首席执行官达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）近日在史蒂文·巴特利特主持的知名播客节目《CEO 日记》中，分享了一个颇为有趣的内部故事：他的工程团队打造了一个名为 “Dara AI” 的聊天机器人。

这个 AI 不只是个噱头，而是工程师们必备的“职场陪练工具”。在真正向科斯罗萨西本人演示方案或上交 PPT 之前，团队都会先和“Dara AI”走一遍流程。借助这位虚拟“老板”，工程师们可以提前预判真正 CEO 可能会问到的关键问题，从而提前打磨细节、理顺逻辑。科斯罗萨西打趣说，当演示材料真的摆到他面前时，基本都已经过了一轮“AI 级别”的精修。

从“搬砖工”到“设计师”的生产力跃迁

在科斯罗萨西看来，Uber 的核心并不只是网约车或外卖服务，而是一个由代码支撑起来的巨大系统。他强调，工程师才是这家公司真正的缔造者。

如今，AI 工具已经深度融入 Uber 的日常工作流程：

• 几乎人人在用：大约 90% 的 Uber 软件工程师，已经把 AI 融入到日常开发和协作中。

• 一部分用得更深：其中约有 30% 被视为“高级用户”，他们不只用 AI 做提效，还会借助这些工具重新思考、重构公司的底层技术架构。

科斯罗萨西这样形容这种变化：“工程师们既是搭建生产系统的工人，也是重新设计系统的建筑师。AI 正在以一种我从未见过的方式，彻底改写他们的生产力水平。”

硅谷高管的新一轮思考

正如《商业内幕》此前关注到的，这样的动向折射出硅谷顶尖科技企业内部角色正在重塑。随着 AI 在自动写代码、提出优化方案等方面的能力不断增强，这些顶尖工程师正逐步从重复、琐碎的工作中抽身出来。有了 AI 带来的这场“内部升级”，对于 Uber 这样高度依赖复杂算法的公司来说，整体组织正在变得更灵活，也更难以被对手预判。