怕在会上挨批评，Uber 工程师竟悄悄做了个“AI 版 CEO”

面对性格强势、要求严格的上司，打工人总能折腾出各种让人意想不到的“自救招数”。最近，Uber 首席执行官达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）在一档播客节目中透露，公司里有工程师为了在汇报时不掉链子，竟然暗中做出了一个“AI 版达拉”。

这个有趣的小工具在员工之间被昵称为“Dara AI”。科斯罗萨西介绍说，不少团队在正式给他提交演示文稿（PPT）之前，都会先对着这个“虚拟老板”演练一遍汇报流程。借助“Dara AI”给出的反馈，工程师们能不断调整幻灯片的结构和逻辑，提前预想老板可能会追问的关键问题，从而在真正的会议场景中做到心里有底、表现更稳。

科斯罗萨西不仅没有因此不开心，反而对这种脑洞大开的玩法表示非常认可。他认为，现在的 Uber 本质上就是一个庞大的代码仓库，而工程师就像负责设计和搭建的建筑师。按照他的观察，目前公司大约 90% 的软件工程师已经在日常工作中使用各种 AI 工具，其中大约 30% 的人使用得非常深入，甚至开始借助 AI 重新思考和规划公司的底层技术架构。

这种“用 AI 来应对 AI 风格老板”的做法，从侧面说明了 AI 在提升企业内部沟通效率方面的巨大价值。科斯罗萨西坦言，AI 对工作效率和生产方式带来的变化，是他职业生涯中从未见过的。如今，这些工程师不只是埋头写代码、堆砌系统组件的“搬砖工”，而是在借助 AI 像总设计师一样构想公司未来的技术蓝图。

概要：

• 🤖 虚拟老板分身：Uber 工程师自建名为“Dara AI”的聊天机器人，用来模拟 CEO 的思考方式，帮助员工在正式汇报前进行“压力测试”演练。

• 📈 生产力大爆发：CEO 称公司九成工程师已把 AI 融入日常工作流程，AI 正在以超快速度重塑开发方式和架构设计思路。

• 💡 职场生存新姿态：员工借助 AI 打磨演示文稿并预判高层追问，这种类似“模拟考试”的方式显著提高了跨层级沟通的效率和成功率。