不做“小胜即安”，蚂蚁集团上线“AI Credit”激励，推动全员AI化

2月2日，蚂蚁集团CEO韩歆毅在全员邮件中宣布，上线名为“AI Credit”的特别激励方案。该计划通过追加激励，鼓励在AI方向做出开创性成果的团队与个人，标志着蚂蚁在组织机制上进一步向AI战略倾斜。

据悉，“AI Credit”面向在AI领域获得市场认可的贡献者，会在原有绩效之上给予额外奖励。若相关业务在未来两年能有效提升公司价值，这部分激励可兑换为经济受益权（SERs），以建立长期的风险共担、收益共享机制。

回顾过去一年进展：蚂蚁已发布包含18款模型的“百灵大模型家族”，迈入万亿参数阵营；AI助手“灵光”已跻身行业前十，“蚂蚁阿福”月活突破3000万。同时，蚂蚁在具身智能方向连续开源四款大模型，实现了能力从数字世界向物理感知的延伸。

尽管成绩亮眼，韩歆毅仍保持清醒的危机意识。他直言目前只是“小胜”，在瞬息万变的行业格局中，蚂蚁依然是“追赶者”。他明确提出“业务和组织都要全面AI化”的目标，并强调支付、金融与医疗健康将成为支撑蚂蚁下一个十年的“三条腿”。

这种紧迫感已落到业务一线。今年春节，支付宝把“集福”活动与AI深度结合，通过“蚂蚁阿福”发放“健康福”。支付场景的AI化改造也进入实操阶段，例如千问App接入“支付宝AI付”，实现“一句话点外卖”。韩歆毅表示，蚂蚁要打通AI时代支付的“最后一公里”，把组织势能转化为真正的竞争优势。